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善于探索 大胆实践的优秀党务工作者——苑成德 |
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来源：《中央电大时讯》
发布时间：2007-03-20 11:05
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苑成德1984年考入朝阳电大党政班，脱产学习两年，1986年毕业后回到凌钢。现任凌源钢铁集团公司副经理、副董事长、副书记。他曾多次荣获辽宁省和朝阳市精神文明先进个人，优秀党务工作者等光荣称号。
多年来，苑成德充分运用在电大学习的知识，结合企业实际，积极探索企业党建工作如何与生产经营工作相结合的新路子。在他的倡导下，公司党委建立了中心学习组，制定了两级班子学习制度，要求所有的领导干部工作到位，主动出击，发挥“一级带着一级干、一级做给一级看”的表率作用，使大多数班子成员做到了政治坚定、组织团结、作风务实、工作高效，发挥核心作用、堡垒作用。为使党员更好地为生产建设服务，他主持制订了党员管理15项制度，并在党员中开展了“三为、五无”活动，“讲、干、创、比”活动和“干实事、上台阶”立功竞赛活动，有1100多名党员立功受奖。他还围绕学邯钢，推行模拟市场核算新机制这个中心，开展了共产党员工程活动，使党的活动更加贴近生产，贴近实际，有效地调动和激发了广大党员的创造性和积极性，形成了以党员为核心的思想政治队伍。
针对企业长期以来政治工作“热在上头、忙在中间、冷在下头”的问题，苑成德总结一轧厂的经验，提出“面向基层、活跃班组、着眼实际、工作沉底”的思想政治工作指导方针，建立以班组为骨干的思想政治工作网络，每年评选百名优秀班组思想政治工作者，使思想政治工作更加务实，更加着眼实际。
了使广大职工清醒认识凌钢所面临的严峻形势，苑成德提议在全公司开展了大规模的形势教育，并亲自编写了《形势任务宣传提纲》。他还围绕企业改革、减员增效、建立现代企业制度这些新的改革思路和重大举措，加大宣传教育力度，并又亲自担任主编，编写了《减员增效工作宣传提纲》，以改革的思路引导职工的思想，转变职工的观念，增强职工的承受力。他还配合学邯钢活动，编写了《学习邯钢经验宣传提纲》，有力地推动了模拟市场核算新机制的顺利运行。
通过宣传教育和大量的思想政治工作，使凌钢连续两年的减员工作得以顺利进行。在实际工作中，苑成德探索总结出“六必谈、六必访”的思想政治工作方法，提出靠人格力量促进职工队伍建设。他所撰写的《靠人格力量凝聚力量》一文获得1992年全国冶金思想政治工作论文一等奖。
1996年，凌钢面临着严峻的形势，年初测算减利因素高达8250万元，一季度亏损1756万元。面临困难和压力，苑成德协助公司经理把学邯钢经验作为切入点，推行模拟市场新机制，加大降低成本力度，发动职工大打扭亏的攻坚战。从年初开始，亲自动手制订方案，主持有关部门进行指标测算和确定内部市场价格。方案运行后，凌钢1996年扭亏为盈，年利润3700万元。1997年在减利因素5400万元情况下，实现利润3200万元。1998年，苑成德组织有关部门，针对钢材降价、减利因素8000万元等问题，提出“再学邯钢、不留后手、加码消化、全力一搏”，三次做分厂工作，消化4000多万元。
苑成德为凌钢学邯钢倾注了全力，凌钢学邯钢在全省、全市影响很大，省市政府提出“远学邯钢、近学凌钢”的口号。苑成德亲自撰写的学邯钢的成果论文被评为辽宁省现代化管理一等奖，并被推荐国家级成果奖。凌钢被省政府授予企业管理12面红旗单位；被省委、省政府授予精神文明标兵单位称号，凌钢党委被授予辽宁省先进党委。
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